Verbale
VERBALE RIUNIONE DEL CONSIGLIO DIRETTIVO 29/11/2021
Data inserimento: 16/06/2026
Codice verbale: VB-CD 2021-13
Tipologia: Verbale Consiglio Direttivo
Ordine del giorno: 17:07 inizio lavori
La riunione si svolgerà secondo il seguente ordine del giorno:
1. 2. 3. Approvazione verbale VB-CD 2021-12 del 27/09/2021;
Dopo aver apportato una breve modifica condividendo il file, tutti i presenti
approvano il verbale.
Approvazione chiusura c/c banca UniCredit;
Dopo il ritiro di Leris da co-responsabile e gestore del c/c UniCredit e per
abbattere i costi di gestione, si è pensato di chiudere un conto.
Tutto il traffico sarà orientato su BISP.
Faremo anche un’analisi della situazione assicurativa da rinegoziare perché
obsolete.
Si sta cercando di dare ordine amministrativo anche ai beni materiali che
cubano nel bilancio ma che non esistono fattivamente.
Tutti/e approvano la chiusura del c/c.
Approvazione delega ad operare su BISP Trento ad Elisabetta Sofi;
È sembrata la scelta più opportuna perché Elisabetta conosce tutto il quadro dei
progetti che segue il CERPA.
Tutti/e approvano.
4. Approvazione di riunioni di Consiglio Direttivo online;
Anche se la situazione Covid potrebbe andare verso un miglioramento,
provenendo da città diverse le riunioni da remoto sono comunque comode.
Tutti/e approvano.
5. Aggiornamento convenzioni CAAD Reggio Emilia, CAAD Modena e CRIBA
Emilia-Romagna;
Venerdì scorso Piera ha firmato la nuova convenzione di co-progettazione per la
gestione del CAAD di Reggio Emilia, dove lavorano Manuela Veneziani, Carlo
Montanari e Silvia Trolli. Il budget (74.000,00 €) è rimasto invariato, sono state
ritoccate leggermente le azioni. Per azioni aggiuntive sono quotate a parte.
Per il CAAD di Modena la convenzione non è stata ancora firmata ma l’ufficio è
attivo con Flavia Di Giovanni per 16 ore a settimana (lunedì e giovedì) già da
settembre.
Il tecnico, parte dello staff, è arch. Gaetano Venturelli (che si è dimesso dal
CERPA).
C’è qualche problema di procedure e di accesso agli applicativi, ma si sta
cercando di risolvere a tutti. Il 10/12 si presenterà all’interno di una rassegna a
Modena.
La convenzione per il CRIBA-ER è stata firmata l’12/10 con grossa parte di
perdita del budget preventivato.
La scorsa settimana c’è stata la prima riunione di avvio lavori: Piano Editoriale (il
Quaderno 0 è pronto e potrebbe uscire a gennaio 2022 e gli altri due entro
marzo), ACER (sorta di monitoraggio del patrimonio edilizio pubblico, si richiede
di fornire il questionario formato da poche domande e poi forse un secondo; ci
sarà un incontro il 02/12), PEBA (visto che lo stato ha rifinanziato la L. 13, la
RER può investire quanto destinava per realizzare formazione e sorta di bando).
La situazione economica del CERPA non è ancora migliorata perché si è
sempre sottoposti a rendicontazione. Nelle casse ci sono circa 28.000,00 € con
cui si arriverà forse a febbraio 2022.
Non si è riusciti ad ottenere un anticipo.
Breve digressione sulla parte relativa al patrimonio ACER, perché non si metta
in campo un lavoro inutile, si propone una formazione ai tecnici e/o un
affiancamento dei cerpisti. La prima è stata proposta, la seconda la RER non è
intenzionata perché sono i loro dipendenti che devono lavorare.
Il CERPA farà delle proposte comunque in merito.
6. Aggiornamento tirocinio Carolina Cangini;
La dottoranda ha una tesi da sviluppare molto interessante (le è stato proposto
di trasformarla in uno dei quaderni del Piano Editoriale) per la quale si è mossa
un po’ tardi.
Elisabetta ha seguito la parte amministrativa come Referente tirocini, Piera ha tenuto i contatti con lei e le sue docenti, Alessia sarà la sua Tutor.
Il grosso del lavoro riguarderà la stesura di un questionario/intervista e i relativi
sopralluoghi ai teatri di Bologna (selezionati 13) per l’accessibilità dei luoghi e
degli spettacoli inclusivi, per questo sarà coinvolta anche Consuelo.
7. Aggiornamento Progetti SiPuò e INU;
SiPuò. Ci sono alcune problematiche parecchio grosse collegate non tanto alle
attività in cui il CERPA (Paola e Valia hanno lavorato molto sul modello e sulla
formazione in cui sono stati coinvolti altri cerpisti come docenti) è impegnato, ma
sulla parte contrattuale.
Una volta che il progetto è stato approvato, il lavoro è partito, ma gli accordi
interni, arrivati mesi dopo, vedono il CERPA fortemente penalizzato.
INU. Il progetto va avanti con il prossimo evento che sarà il 01/12 con workshop.
Piera sarà presente per rappresentare la città di Reggio Emilia.
8. Restituzione delle analisi dei questionari e interviste a soci/e
dell’Assemblea;
Livia mostra in condivisione il file di sintesi.
Sono arrivate 40 risposte, con alcune lamentele sulla struttura del questionario.
Si scorre il testo in cui emerge che:
- il 40% dei cerpisti non è del tutto soddisfatto della propria associazione:
problemi di comunicazione interna ed esterna, mancanza di progettualità e
pianificazione strategica, con la prevalenza di iniziative personali sui territori,
confusione identitaria e conflitto d’interesse, mancanza di imprenditorialità e
di introiti, maggiore rappresentatività territoriale.
- Il 40% non sa se diventare impresa sociale, il 40% non vuole, il 18% la vede
favorevolmente.
- Sul conflitto d’interesse non si vede per la maggioranza un vero problema.
- Interventi efficaci da mettere in campo: secondo la maggioranza è la
formazione.
Emerge come alcune domande potevano essere poste diversamente e
veramente il questionario poteva essere scritto meglio.
Le telefonate di accompagnamento al questionario sono state utilissime per
conoscersi meglio, ma alcune richieste risultano un po’ pretenziose perché
alcune azioni potrebbero essere migliorate dal basso (comunicazione).
Si dovrebbe riuscire, come step successivo al piano strategico, ad attivare i
singoli per potersi mettere in gioco meglio ed attivarsi.
Si sente l’esigenza di spazi e tempi dedicati ai rapporti (cene informali, pause
caffè, laboratori, momenti informali…).
Il piano strategico deve essere condiviso in assemblea insieme al questionario.
Si auspica una continuità rispetto ai rapporti costruiti con le telefonate.
Per la redazione del Piano Strategico si richiede il contribuito di tutti degli altri del Consiglio Direttivo e poi un passaggio con l’Assemblea che sarebbe
auspicabile in presenza importante anche per condividere i risultati.
Occorre fissare la data dell’assemblea per tale data finire il lavoro insieme tutto il
CD e presentarlo in Assemblea, anche per ragionare e confrontarsi su come
deve avvenire la restituzione e il confronto tra i presenti (risposte e prospettive).
Chiedere ai cerpisti esperti informatici il nome di piattaforme interattive per il
confronto da remoto.
Livia, Alessia e Luigi manderanno le specifiche/domande che gli altri
componenti del CD analizzeranno e faranno una restituzione.
9. Individuazione della data e organizzazione della prossima assemblea
straordinaria.
Si decide venerdì 28/01/2022 alle ore 16 da remoto.
19:22 chiusura dei lavori
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