Verbale
VERBALE RIUNIONE CONSIGLIO DIRETTIVO CERPA
Data inserimento: 16/06/2026
Codice verbale: VB-CD 2025-05
Tipologia: Verbale Consiglio Direttivo
Ordine del giorno: 17:00 Avvio della piattaforma e saluti
Si da lettura delle deleghe pervenute e delle presenze.
17:06 Inizio lavori
La riunione di svolge secondo i seguenti punti.
1. Approvazione del Verbale VB-CD 2025-04 del 28/10/2025;
I presenti approvano all’unanimità.
2. Situazione economica al 31 ottobre 2025 e proposta di riduzione orario
dipendente del CAAD di Reggio Emilia;
Si richiamano i documenti inviati preventivamente (rendicontazione CAAD dell’ultimo
triennio, verbale incontro interno con il CAAD e contratto CERPA-FCR per il suo
finanziamento) che vengono anche mostrati a video per dare contezza della situazione.
Inizialmente si è discusso della situazione economica del CERPA con un saldo attuale di
circa 61.438,00 € che si è già ridotto dopo i pagamenti degli stipendi di questa settimana.
Dovrebbe arrivare la fideiussione del turismo per ampliare le prospettive di incasso, ma
comunque la situazione generale è da attenzionare e tenere sotto stretto controllo.
La situazione del CAAD invece vede gli ultimi anni segnati da una crescente perdita
economica alla quale ha fatto sempre fronte il CERPA (a titolo esemplificativo si mostra il
rendiconto del 2024 da cui emergono circa 8.000,00 € di perdita).
Da qualche tempo, il CERPA sta cercando di portare la situazione dei servizi CAAD alla
stabilità: cioè che il finanziamento basti a sé stesso e che il servizio sia autonomo
finanziariamente (con quello di Modena è adesso così).
Per questo è stata proposta una diversa modalità di lavoro per il CAAD dal 1 gennaio al 30
giugno 2026 (giorno della scadenza della convenzione): l'aumento delle ore di Maddalena
Moretti da 12 a 14 ore settimanali e la riduzione delle ore di Manuela Veneziani da 28 a 24
ore.
Manuela ha suggerito un'altra soluzione che non coprirebbe interamente il risparmio
desiderato (scalare le ore dei permessi che sono state quotate dallo studio paghe a circa
1.900,00 € rispetto ai 5.000,00 € delle ore).
Questa soluzione, per far quadrare il budget del servizio CAAD, sembrerebbe andare a
colpire solo una persona invece che dividere il taglio su tutto il personale coinvolto, ma la
proposta verte anche su una questione personale della dipendente che fino a due anni fa
aveva importanti mansioni contabili e amministrative della segreteria del CERPA e che
adesso, per sua scelta personale, non svolge più. Le mansioni, nonostante siano state
integrate con alcune attività (vedi verbale incontro interno) che prima erano in capo ad un
altro dipendente trasferito, possono essere svolte in 24 ore che è anche il nuovo orario di
sportello chiesto dall’ultimo rinnovo del contratto CERPA-FCR.
La proposta, quindi, non vuole colpire le capacità della dipendente che svolge il suo lavoro
con competenza e precisione, ma intende dare un assetto più equo e rispondente alle
necessità.
Per quanto si spera che la situazione del CAAD di Reggio Emilia possa evolvere
positivamente (vedi incontro proprio di ieri con il responsabile di FCR) la situazione della
Rete regionale non è positiva: molti servizi vengono ridotti in orario e mansioni (per es. il
CAAD di Cesena non svolge più le istruttorie).
Secondo il gruppo si intuisce che sia stata una scelta molto ponderata e sofferta alla quale
non sembra esserci alternativa. Si propone però, come possibilità, di decurtare solo 2 ore
dall’orario della dipendente, individuando ulteriori mansioni da svolgere in ambito
segreteria CERPA, e di scalare le ore dei permessi.
Tutti approvano all’unanimità di dare mandato alla Presidenza di valutare la fattibilità di
questa ulteriore ipotesi e, nel caso non dovesse essere praticabile, di procedere come da
proposta originaria.
3. Situazione area comunicazione;
Si ricorda che l’Assemblea ha dato mandato per la situazione Viene presentata una bozza
grafica a video che tutti accolgono positivamente.
La società ingaggiata sta lavorando bene e con competenza.
Domani ci sarà un incontro per i social.
Il contratto prevedere un lavoro di implementazione dell’esistente e di affiancamento ad
una nuova risorsa che poi, opportunamente selezionata, diventerà collaboratrice stabile
del CERPA sugli aspetti della comunicazione.
Alessia invierà un ulteriore CV da tenere in considerazione.
Appena arriveranno le bozze del sito e dei social più facilmente leggibili, saranno
condivise con il CD per suggerimenti e approvazione.
4. Turismo RER
Progetti in corso e futuri, stato di attuazione;
Il progetto è iniziato e dovrebbe arrivare presto la fidejussione.
Il lavoro si snoda a stretto contatto con i Comuni. Ci sono alcune difficoltà interne sulle
priorità da portare avanti, ma pian piano si supereranno.
Una delle difficoltà riguarda il raccordo con il progetto precedente.
Turismo RAS – La Maddalena
Ci sono difficoltà del RUP dovute alla distanza e la poca collaborazione delle risorse
interne al Comune.
La Regione ha richiesto dei dati che non si riescono a mandare.
La formazione deve partire entro il 31/12 ma non sarà possibile senza gli accordi stabili tra
RAS e Comune e senza le dovute azioni di disseminazione del progetto.
Sarebbe auspicabile una riunione entro fine novembre per coordinare i soggetti coinvolti
nel progetto.
Regione Toscana
Collaborazione per l’Osservatorio e il WAD 2026 (da progettare).
Turismo Toscana
Non abbiamo indicazioni precise, ma è previsto un budget assegnato a Toscana
Accessibile da gestire con CERPA. Intanto il progetto è partito e non si sa molto di questa
eventuale collaborazione.
Progetto Libellula
Collaborazione con Fondazione Coesione Sociale di Lucca per formazione e consulenza
su due esposizioni temporanee che poi sono diventati spazi museali (Aula didattica Museo
Ragghianti e giardino Museo Villa Guinigi).
Consulenza Nuova Pignone
Richiesta consulenza sull’accessibilità, li incontreremo venerdì mattina per capire meglio la
portata della richiesta.
Formazione Comune di Bologna
Chiusa da poco, i questionari di gradimento sono tutti positivi (gli stessi saranno inviati ai
docenti). Soprattutto è piaciuta la passeggiata esperienziale.
Altre richieste formative:
- Formazione dal Comune di Parma e Formazione dal Comune di Rimini;
- Pervenuta richiesta dal Comune di Rimini per la gestione partecipata di un tavolo
tecnico.
CRIBA Emilia-Romagna
Si spera vada in porto un incontro più volte richiesto al Presidente De Pascale. Intanto la
situazione è stazionaria, l’unico a finanziare il CRIBA è il Comune di Reggio, da sempre
molto sensibile al tema.
CRIBA Veneto
In Regione sono in piena campagna elettorale, ma il CERPA ha appoggiato COOVEBA
(gruppo che riunisce diverse associazioni di persone con disabilità) per il lancio di un
Centro in Veneto.
COOVEBA si occuperà della promozione del piano di progetto scritta da CERPA dal punto
di vista politico.
INU
Continua la collaborazione con Urbanpromo Firenze e il Premio Tesi. Il CERPA, nella
persona di Piera, continua a dare il suo contributo di scrittura alla rivista.
SITdA
Il CERPA è stato presente con diversi contributi e relatrici.
Non è possibile fare parte di SITdA perché sono ammesse solo le Università, ma tramite la
socia Valeria Tatano potrebbe essere possibile avviare una collaborazione.
Rete Comuni Sostenibili
Il CERPA ha avuto un contatto partecipando ad una loro iniziativa formativa. Il CERPA
dovrebbe essere contattato per un webinar sui temi del PEBA, ma siamo in attesa di
essere ricontattati.
Design for All Italia
Il CERPA è stato ospite a Milano in occasione di un convegno a valle del quale si è
ipotizzato la sottoscrizione di un protocollo.
5. Data prossima Assemblea 2026;
Si pensa alle seguenti date che saranno valutate dalla segreteria in base alla disponibilità
degli hotel che si troveranno:
08-09 maggio 2026 come prima scelta
10-11 aprile 2026 seconda scelta
22-23 maggio 2026 terza scelta
CERPA offre vitto e alloggio, il viaggio a carico dei partecipanti.
6. Granter;
Valia continua a monitorare la piattaforma e svolge lavoro di ricerca di bandi adatti a cui
partecipare.
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